本文對20多年來我國國企改革和國有資產管理狀況進行回顧與分析,以國有獨資企業——陜西省有色金屬公司改制重組過程為實例,通過剖析其法人治理結構、內部組織結構、運營與管理模式、監督與激勵機制、以及改革發展環境等問題,站在國有資產監督管理機構(省國資委)與國有企業(權屬企事業單位)之間,對國有資產經營公司(國有大型企業集團)經營機制改革的方向進行探索性研究。